Ронда Роузи, некогда культовое лицо и одна из крупнейших звезд UFC, заявляет, что больше не узнает организацию, которую помогла создать.
По словам Роузи, UFC начала терять свой первоначальный курс после заключения семилетнего стримингового контракта с Paramount на сумму 7,7 миллиарда долларов.
Роузи заявила, что переход UFC к стриминговой модели сместил акцент с проведения лучших боев на максимизацию акционерной стоимости. Она считает, что Дана Уайт, теперь уже не владелец, а наемный работник, утратил контроль, и организация стала «почти неузнаваемой». Роузи пафосно добавила: «Их нужно спасти от самих себя. И, к счастью, я здесь, чтобы стать их героем».
Она рассказала, что ее предложенный бой с Джиной Карано в конечном итоге перешел к Most Valuable Promotions и Netflix, поскольку UFC не смогла предложить «уважительную сделку».
Роузи объясняет свою критику главным образом снижением роли Даны Уайта: будучи теперь сотрудником, он не может управлять компанией так, как раньше, будучи владельцем. Она считает это «большой ошибкой» организации.
Она посетовала, что UFC, когда-то бывшая лучшим местом для справедливой компенсации бойцам, превратилась в «одно из худших мест». Роузи указала на то, что ведущие спортсмены, включая таких чемпионов, как Валентина Шевченко, вынуждены прибегать к платформам вроде OnlyFans для пополнения своего дохода. Она подчеркнула, что многие бойцы сталкиваются с финансовыми трудностями, живя на уровне бедности, несмотря на многомиллиардные сделки UFC. Роузи заявила, что у организации, получившей 7,7 миллиарда долларов, нет оправданий, чтобы не предлагать прожиточный минимум или конкурентоспособную оплату, сопоставимую с другими видами спорта. Эта «краткосрочная жадность», по ее предупреждению, приводит к «утечке талантов» из UFC, поскольку перспективные спортсмены выбирают более прибыльные карьеры в других областях, а не в ММА.
Роузи заключила, обвинив UFC в том, что промоушен ставит квартальную прибыль и интересы акционеров выше своей фундаментальной ответственности за развитие будущего спорта.

